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{"title":"Corso online - Ruoli e processi del Project Management","content":"Nel corso parleremo delle origini del project management, le caratteristiche di un progetto, i vantaggi aziendali. Analizzeremo le figure professionali coinvolte in questo processo e i livelli di maturit\u00e0 che vanno a toccare diverse componenti del project management. Parleremo anche delle varie aree di conoscenza, in particolare di: gestione dei tempi, costi, qualit\u00e0, risorse umane, comunicazione, gestione dei rischi e gestione dell'integrazione. Inoltre andremo ad approfondire tecniche, approcci, metodologie e strumenti utili per gestire i vari ambiti<\/span> OBIETTIVI<\/b><\/span> Questo corso ha l'obiettivo di far conoscere diversi aspetti del project management, per chi si vuole approcciare per la prima volta ma anche per chi gi\u00e0 lo conosce e desidera approfondire<\/span> A CHI SI RIVOLGE<\/b><\/span> Il corso \u00e8 rivolto a chiunque voglia approfondire le proprie competenze nell'ambito del Project Management<\/span> CONTENUTI<\/b><\/span> \u2022 Project management un po\u2019 di storia \u2022 La definizione di progetto \u2022 Caratteristiche di un progetto \u2022 Le fasi di processo del Project Management \u2022 I vantaggi e benefici del Project Management \u2022 Il ciclo di vita del progetto \u2022 Il Program management: processi e strategie \u2022 Gli stakeholder di progetto \u2022 I processi di Project Management \u2022 I gruppi di processo Le figure professionali coinvolte \u2022 Premessa \u2022 Coordinatore di progetto \u2022 Project Scheduler \u2022 Il Project manager Assistance \u2022 Il Project Manager \u2022 I diversi tipi di Project Manager \u2022 Il Senior Project Manager \u2022 I livelli di maturit\u00e0 \u2022 La maturit\u00e0 delle Operazioni nella gestione dei progetti \u2022 Analisi sui livelli di maturit\u00e0 dei progetti \u2022 Nascita di un progetto: I livelli e le variabili \u2022 Il Project charter \u2022 Il Project Portfolio Management \u2022 Il project Manager: una variante importante \u2022 La Project Sponsorship e I livelli di maturit\u00e0 \u2022 La performance desiderabile \u2022 Il controllo del progetto \u2022 Le lesson learned \u2022 Le lesson learned e i livelli di maturit\u00e0 \u2022 I processi di Project Management e i livelli di maturit\u00e0 \u2022 Cause comuni di insuccesso di un progetto \u2022 Gestione dell\u2019ambito di progetto \u2013 Project Scope Management \u2022 Gestione dei tempi di progetto \u2013 Project Time Management \u2022 4 Gestione dei costi di progetto \u2013 Project Cost Management \u2022 Gestione della qualit\u00e0 di progetto \u2013 Project Quality Management \u2022 Predisporre il Piano di Qualit\u00e0 \u2022 Gestione delle risorse umane \u2013 Project Human Resource Management \u2022 Scegliere i membri giusti del team di progetto \u2022 Gestione della comunicazione \u2013 Project Communications Management \u2022 Il piano di comunicazione per la gestione di progetto \u2022 Gestione dei rischi di progetto \u2013 Project Risk Management \u2022 Strumenti e tecniche per la gestione dei rischi \u2022 Pianificare le risposte ai rischi \u2022 Gestione dell\u2019approvvigionamento \u2013 Project Procurement Management \u2022 Gestione dell\u2019integrazione \u2013 Project \u2022 Critical Chain Project Management \u2022 La schedulazione di un progetto \u2022 Gestione dei ritardi di progetto \u2022 Milestone di progetto e milestone trend analysis \u2022 Come costruire un Grafico Milestones \u2013 \u2022 Il Diagramma di Gantt: perch\u00e8 usarlo \u2022 Come creare un Diagramma di Gantt \u2022 Business Case\u2022 Workflow Management System \u2022 Il BPM \u2013 Business Process Management \u2022 Strumenti per la gestione aziendale \u2013 la catena del valore di Porter \u2022 Strumenti per la gestione aziendale \u2013 Balanced Scorecard \u2022 Strumenti per la gestione aziendale \u2013 Activity based management \u2022 Il controllo qualit\u00e0 \u2013 Lean production \u2022 Il controllo qualit\u00e0 \u2013 Total Quality Management \u2022 Il controllo qualit\u00e0 \u2013 Six Sigma \u2022 Il controllo qualit\u00e0 \u2013 Il Continuous Improvement \u2022 Il controllo qualit\u00e0 \u2013 Capability Maturity Model Integration \u2022 Strumenti per organizzare il team di lavoro \u2022 I 5 pilastri per gestire con successo il team<\/span><\/p>DURATA<\/span><\/b><\/p>12 ore<\/span><\/span> SUPERAMENTO<\/span><\/strong>Al termine del corso \u00e8 previsto un test finale che verifica l'apprendimento con domande a risposta singola e multipla riguardo l'intero contenuto del corso suddiviso per i moduli fruiti<\/span><\/p>ATTESTATO<\/span><\/b><\/p>Il corso prevede Attestato a norma di Legge, Certificato di frequenza che attesta il percorso formativo<\/span> Una volta effettuato l'acquisto verr\u00e0 inoltrata tramite emal la password per accedere alla Piattaforma di Elearning<\/span> ","deleted":0,"featureImageAssetRef":15850001,"updated":{"date":"2024-07-24 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Corso online - Ruoli e processi del Project Management

€ 120.00

Nel corso parleremo delle origini del project management, le caratteristiche di un progetto, i vantaggi aziendali. Analizzeremo le figure professionali coinvolte in questo processo e i livelli di maturità che vanno a toccare diverse componenti del project management. Parleremo anche delle varie aree di conoscenza, in particolare di: gestione dei tempi, costi, qualità, risorse umane, comunicazione, gestione dei rischi e gestione dell'integrazione. Inoltre andremo ad approfondire tecniche, approcci, metodologie e strumenti utili per gestire i vari ambiti

OBIETTIVI
Questo corso ha l'obiettivo di far conoscere diversi aspetti del project management, per chi si vuole approcciare per la prima volta ma anche per chi già lo conosce e desidera approfondire

A CHI SI RIVOLGE
Il corso è rivolto a chiunque voglia approfondire le proprie competenze nell'ambito del Project Management

CONTENUTI

• Project management un po’ di storia • La definizione di progetto • Caratteristiche di un progetto • Le fasi di processo del Project Management • I vantaggi e benefici del Project Management • Il ciclo di vita del progetto • Il Program management: processi e strategie • Gli stakeholder di progetto • I processi di Project Management • I gruppi di processo Le figure professionali coinvolte • Premessa • Coordinatore di progetto • Project Scheduler • Il Project manager Assistance • Il Project Manager • I diversi tipi di Project Manager • Il Senior Project Manager • I livelli di maturità • La maturità delle Operazioni nella gestione dei progetti • Analisi sui livelli di maturità dei progetti • Nascita di un progetto: I livelli e le variabili • Il Project charter • Il Project Portfolio Management • Il project Manager: una variante importante • La Project Sponsorship e I livelli di maturità • La performance desiderabile • Il controllo del progetto • Le lesson learned • Le lesson learned e i livelli di maturità • I processi di Project Management e i livelli di maturità • Cause comuni di insuccesso di un progetto • Gestione dell’ambito di progetto – Project Scope Management • Gestione dei tempi di progetto – Project Time Management • 4 Gestione dei costi di progetto – Project Cost Management • Gestione della qualità di progetto – Project Quality Management • Predisporre il Piano di Qualità • Gestione delle risorse umane – Project Human Resource Management • Scegliere i membri giusti del team di progetto • Gestione della comunicazione – Project Communications Management • Il piano di comunicazione per la gestione di progetto • Gestione dei rischi di progetto – Project Risk Management • Strumenti e tecniche per la gestione dei rischi • Pianificare le risposte ai rischi • Gestione dell’approvvigionamento – Project Procurement Management • Gestione dell’integrazione – Project • Critical Chain Project Management • La schedulazione di un progetto • Gestione dei ritardi di progetto • Milestone di progetto e milestone trend analysis • Come costruire un Grafico Milestones – • Il Diagramma di Gantt: perchè usarlo • Come creare un Diagramma di Gantt • Business Case• Workflow Management System • Il BPM – Business Process Management • Strumenti per la gestione aziendale – la catena del valore di Porter • Strumenti per la gestione aziendale – Balanced Scorecard • Strumenti per la gestione aziendale – Activity based management • Il controllo qualità – Lean production • Il controllo qualità – Total Quality Management • Il controllo qualità – Six Sigma • Il controllo qualità – Il Continuous Improvement • Il controllo qualità – Capability Maturity Model Integration • Strumenti per organizzare il team di lavoro • I 5 pilastri per gestire con successo il team

DURATA

12 ore

SUPERAMENTO

Al termine del corso è previsto un test finale che verifica l'apprendimento con domande a risposta singola e multipla riguardo l'intero contenuto del corso suddiviso per i moduli fruiti

ATTESTATO

Il corso prevede Attestato a norma di Legge, Certificato di frequenza che attesta il percorso formativo

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